有沒有人問過你: 「讓你當總經理，你敢不敢?」
你有沒有問過自己: 「給你一個公司，你會賺錢嗎?」
在你回答這兩個問題之前，你要先想過一個問題: 「什麼才是經營最難的事?」
這是今天要介紹的這本書《什麼才是經營最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧》。作者霍羅維茲(Ben Horowitz) 曾是網景(Netscape)的工程師，在一九九九年創立了響雲端(Loudcloud)，公司成立沒多久就以每個月新增三十名員工的速度擴張，半年後員工人數逼近兩百人，不到九個月又拿下總金額高達2700萬美元的新合約，接著突然迎來了二000年的網路泡沫，在公司手上現金燒光前，霍羅維茲把響雲端以六千三百五十萬美金賣給EDS，然後保留Opsware的智慧財產權，轉型為軟體公司。到了Opsware的階段，公司走過差點失去了最大的客戶EDS，又受到新崛起的BladeLogic競爭，在霍羅維茲的帶領下公司從谷地回升到年營收高達1.5億美金，股價從0.35的低點上揚到6-8塊，有時市值超過八億，最後Opsware於2007年以16億美元天價賣給惠普。之後霍羅維茲與好友安德森共同創立了安霍創投（Andreessen Horowitz），該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。
這本書的第一章 - 第三章描述了作者創業的艱辛過程，雖然最後成功的將公司以天價賣出，成了億萬富翁，但是公司數度面臨危機，身兼創辦人與執行長的霍羅維茲必須頂住壓力為股東負責，同時也要帶領公司找到出路。或許是看了太多像比爾蓋茲、賈伯斯、貝佐斯、祖克伯…這些”太成功”的案例，在看霍羅維茲的創業之路，真的是跌跌撞撞，但這才是創業的真實面貌，也因為他親身經歷了這些，他才能這些困難的事整理出來與我們分享。
我在選書的時候，會習慣先看目錄，這本書的目錄就列舉出經營時會遇到的困難事，例如:「裁員怎麼裁裁正確」、「開除高階主管」、「將忠臣降職」、「從朋友的公司挖角，OK嗎?」、「大企業主管為何和小公司八字不合?」、「聘用高階主管:自己沒做過，你怎麼找到最佳人選?」、「揭開擴大營運的神秘面紗」、「應不應該賣掉公司」…等，這些都是我有興趣想知道的，有些是我已經遇過，有些則還沒有，看完這本書我很有收穫，同前面介紹過的，作者本身有創業的經驗(還不是一路順遂的那種)，書中提供的是作者本身實作的經歷，會比一般商管書裡的內容更有說服力，非常推薦給大家。
