KenLifeMBA的部落格-邁向自由的人生

柯林斯的《從A到A+》告訴我們先找對的人上車，只要人對，事就對了。企業在尋找”對的人”，應該有一套準則，時時刻刻不能鬆懈。

 

最近在閱讀《什麼才是經營最困難的事?》這本書時，書中提到當公司在任用人才時，要注意挑選把企圖心用在正確地方的人，什麼是「正確的企圖心」，正確的企圖心是希望公司成功，自己也跟著成功；偏頗的企圖心是只在乎個人成功，不管公司利益。這個觀點跟我之前在《當主管看的不是能力，而應該是這個…》文章裡提到，我認為一個好的主管應該要具備「正直」、「團隊放在個人利益之前」這些特質，非常吻合。

 

我認為正確的企圖心是一種內在的特質，有這樣特質的人能看到更遠大的目標，以組織利益最大化為優先，而並非是要拋棄或犧牲個人利益，如果公司的制度完善，公司利益跟個人利益不應該是衝突的，的確有些公司的制度等外在因素會影響員工建立正確的企圖心，像是:

• 績效評量與薪酬
• 組織設計與權責畫分
• 升遷

這些制度的不完善，使得員工沒有安全感，只得把個人利益擺在公司之前，但這是屬於制度不完善的外在因素，這是高階管理層的責任，與內在的特質還是要區分開來不要混淆。

有能力、聰明卻把企圖心放在錯的地方的人，對公司來說是絕對是件壞事，可能造成公司內部相互鬥爭、只求圖利個人，損害公司利益、甚至於掏空公司，造成公司巨大的損失，所以站在公司的角度必然是希望人才具備「正確的企圖心」。

 

公司用人，希望篩選出有正確企圖心的人才，而員工也可以觀察公司的制度、環境，是否能激發出自己的正確企圖心，若是公司制度往往要犧牲個人利益來換取公司的利益，或是人人只顧自己利益毫無團隊精神可言，那這樣的公司是否值得繼續待下去就值得考慮。