- 3月 15 週二 202215:32
從P&L management出發談管理
- 3月 03 週四 202213:41
如何展示你的「廣度」和「深度」，把你的優勢發揮到最大
上週和一位前輩吃飯，過去雖然在工作上沒有太多的交集，但一直還有聯繫著，算起來也好一段時間沒見了，新春過後剛好約了敘舊一下，由於之前是在同一個行業裡，聊起來有很多共同的語言，而且他剛好大我一輪，也跟他交流了一下最近面試的一些心得。
- 3月 02 週三 202215:17
閱讀分享:急不來時，你可以按一下暫停鍵
我很喜歡這本書的書名《急不來時，你可以按一下暫停鍵》
你有多久沒按下暫停鍵了?
- 2月 22 週二 202215:53
我跟主管們都很熟，為什麼升遷的不是我?
- 2月 18 週五 202213:50
分享求職文章該注意的事
這篇算是延續之前分享面試經驗的文章。
- 2月 18 週五 202213:47
找工作面試時，要怎麼問才能避開地雷
上週參加了一場面試是透過獵頭介紹的一個機會，一家上市櫃公司想找一個BU head，除此之外沒有透漏更多訊息，即使獵頭想方設法的打探也沒得到更多的訊息，但該公司有開一個還算不錯的budget。
當天先是人資跟我進行面試，接著董事長與執行長會親自跟我面試，於是關於這個職位更多的細節應該可以從董事長或執行長口中了解清楚，殊不知，第一階段我跟對方人事副處長詢問該職位的細節，例如：title, report line, scope, team members …這些資訊時，得到的回應都是避重就輕，含含糊糊，後來執行長與董事長加入，執行長開口就問我，從你的經驗看來，應該對我們目前要找的這個領域很不熟，我們的另外一個事業部，你應該可以帶來更多的貢獻，你覺得呢？絲毫沒有要跟我談原本我當天來面試的職務細節。而董事長則先是說從我的履歷看來，我的前東家沒留住我很可惜，如果是他他不會這麼做，但話風一轉跟我說，我現在開的薪資期望或許我覺得是我應得的，但是可能要想一下，不要只看眼前的跟現在，接著就離開了，在董事長離開後，這個面試也草草結束了。
後來我跟送我下樓的人資多聊了一會才了解了這個職缺與這場面試背後的真正面貌。
這個BU原本就有一個VP，雖然是因為BU要擴張所以才開這個職缺，但是所謂的BU head到底與這個VP是怎樣的合作關係，恐怕這個公司也不打算去釐清。另外，這個公司跟本沒有那麼高的預算，與開給獵頭的數字有很大的差異，於是才有董事長的那齣戲。
整體來說，這場面試不是個很好的經驗。
1. 原先跟公司高層面試，期望能聽到關於這個職位的細節，短期的目標，長期的願景，但都沒有
2. 提供給獵頭的budget 與實際的有很大出入
面試者事先花時間準備面試，獵頭盡心盡力的在人力市場上推薦適當的人才，但這間公司的做法無疑是浪費大家的時間。
最後還是很感謝幫我推薦機會的獵頭，很積極的在幫我蒐集資料，雖然結果與預期的不同，希望這僅是一個個案，下次能更好。
- 2月 08 週二 202213:37
年後轉職潮，你要換工作了嗎?
- 1月 18 週二 202213:57
閱讀分享:練習的心境
今天要分享的書是《練習的心境》，我要先承認一開始我閱讀這本書的時候搞錯方向，按我的閱讀習慣，我選擇一本書的時候會有目的性，一開始我以為這會是一本介紹「練習心法」的書，但閱讀了2章之後，我發現我搞錯了，這本書的書名取得很精準，作者著重的是在「心境」的部分，在讀這本書的時候，我會一直聯想到《原子習慣》，如果說原子習慣是教我們練習”改變行為的方法”，而這本書是教我們”控制練習時的心境”。
- 1月 12 週三 202214:27
你設定好2022的年度目標了嗎? 是忘記了，還是害怕想起來?
- 1月 05 週三 202213:19
當主管看的不是能力，而應該是這個...
說到升遷當主管，有的人可能覺得欣喜若狂，有的人可能覺得大難臨頭，到底為什麼會有這麼大的差別? 的確從基層升上來當主管就是成為夾心餅的開始，夾在公司與下屬之間，要完成上級交付的任務，對下分工要明確，可能還有難搞的下屬要特別關照，聽起來就是很沉重的責任。
