KenLifeMBA的部落格-邁向自由的人生

攝影師：Andrea Piacquadio，連結：Pexels

文華在公司裡是出了名的「對上管理」佼佼者，公司聚餐，大家總避而遠之的不願坐在主管旁邊，而他則是主動的往主管桌坐過去；員工旅遊，他也總是刻意的一路上與主管們相伴，除此之外文華還有一項技能就是「包打聽」，任何小道消息他都能打聽到，有時也成了主管了解下屬的訊息管道之一。憑藉著這樣八面玲瓏的手腕，文華在職涯初期的確獲得不少能見度，可是在最近一次主管升遷的評鑑，他卻落馬了，平時看似與他「交情甚好」的高階主管，竟沒有一人支持他的升遷，為什麼會這樣呢?

其實一直以來文華雖然頂著國立大學高學歷進入公司，多年來本職工作上的表現並不出眾，而他總是將原因歸咎於其他部門配合度不高，或是公司整體的競爭力不足，但從未檢討過自身的問題，雖然文華在跟主管”申訴”時主管甚至會稍微安撫文華，但其實主管一直默默在觀察，同時也會從其他人身上聽到不同的”觀點”，長久觀察，真相如何，主管心中自有一把尺。

其次，在文華擔任小組長的期間，下面也是怨聲載道，文華依舊是在主管面前委屈的表示，現在的下屬很難帶，公司開的薪資又不高，好的留不住，招人也很難找到適合的。畢竟文華只是小組長，影響到的人有限，如果再把他升起來當主管，恐怕所有的問題都將被放大，這也是最後高階主管們沒有同意提拔文華的考量。

職場畢竟是一個工作的場合，目的不是來交朋友的，主管用人的考量並不是看跟誰的交情好，而是我提拔了誰，誰能為我創造更高的績效或是分擔我的工作，如果主管預見提拔此人非但不會減輕我的負擔，反而會創造更多的「麻煩」，那無論交情再好，主管也絕對不會做這樣「拿石頭砸自己的腳」的決定。

對上管理固然重要，但是千萬不要誤會「我跟主管很好」我就比較容易升遷，恐怕最後只會帶來失望。應該是先著重在「本職能力」上，換個角度想，為什麼主管要用我? 我有什麼”被”利用的價值? 把這個價值不斷的提升，才會是獲得機會的正確途徑。