KenLifeMBA的部落格-邁向自由的人生

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有許多人會把生活看作是一塊固定的餅，當別人拿了一大片，自己就少了一份，以「零和觀念」看待生活，有這種心態的人，不容易與人分享讚美、權力、利潤或聲譽。

當職場上遇到這樣的同事，他通常會帶有惡意，故意隱瞞訊息，不願意分享資訊給你；事情先是攬在自己身上，等無法完善處理發生問題之後又躲起來，甩鍋給你；會議上從不發表意見，但會後隨即拉著老闆到小房間竊竊私語；認為你在公司裡是競爭對手，會搶自己功勞，這時候你該怎麼辦?

今天要分享的這本書《底層邏輯》，在書店排行榜上盤據多時了，作者是鼎鼎大名的劉潤，他是位大陸人，中國著名商業諮詢顧問，《5分鐘商學院》的創始人，2006年《出租司機給微軟員工上的MBA課》在網路上非常紅，你也可以在商周上常看到他的文章。

你有沒有想過身邊總是有一些人，不論是到了新工作、新環境或參加新活動，總能很快融入或上手，他們很快就能釐清「脈絡」、「遊戲規則」，你可以說他們是適應力強，但其實是他們是透過洞察力看清了事物的「本質」，了解了底層邏輯。書中提到，洞察力，並不是上帝悄悄給某些人的禮物，而是每個人都能透過科學的方法，不斷練習，精進的一種能力。我們要洞察力做什麼? 洞察力可以幫助我們看透本質跟規律。我很喜歡書中說的所謂洞察本質，就是「會打比方」，我自己是一位很會/很愛打比方的人，透過打比方的方式，能把複雜、陌生的事物簡化、轉換成熟悉的事物，所以很會打比方的人會用這種方式去讓自己也幫助他人看透事物的本質，而且一旦培養這樣的能力，會自動形成一個機制，接觸到新事物也會觸類旁通。

之前有一本書叫《不要在奮鬥時選擇安逸》，但今天不是要介紹這本書(喂…裝肖委)，老實說我也沒讀過這本書，但我很同意這本書的書名。開始步入中年了，有一些經驗/故事可以跟人分享，而我發現這些可以分享的事情都是源自於過去的奮鬥，因為工作的關係，幾乎跑遍了東南亞，也去過印度、杜拜，後來還在大陸常駐了一段時間，凡走過必留下痕跡，就是有了這些經歷，才成為今天的自己。

我曾經分享過，以前的一位主管把團隊裡一半的工作全都丟給我，其實某些方面我是很感謝他的，因為他給我比別人多的工作，等同於給我”機會”讓我能快速成長，只是我不喜歡他待人的方式。那時除了特別忙的時候，我幾乎每天準時下班，下班了真的沒事做，薪水也不高，當時就想，下班之後我還可以做什麼? 多打一份工? 或是工作量再大一點，但薪水能多一點，我也願意。能準時下班，下班後可以賴在沙發上看看電視，或是去運動，是很多人羨慕的生活方式，但對當時工作經驗不是很多，薪水還不高的我，那不是我應該過的生活方式。

這是這個系列的最後一篇了，本想寫個兩篇文章分享一下，沒想到寫著寫著竟寫到了第四篇。這一篇是想整理一下找工作時會遇到的迷思，其中也有我犯過的一些錯誤。

首先，現代人習慣上網搜尋資料，網路上的確也有不少談論工作職場的文章，但是其中有很多是作者個人的經驗，其中存在著倖存者偏差，所以我們必須懂得去篩選適合自己情況的資料，例如有文章鼓勵「2、3年就跳槽，這樣的人比資深員工更出色」，不否認有些行業就是得靠跳槽來獲取升職跟加薪，但也有些行業會對於不斷跳槽的求職者有疑慮，再者有些人在頻繁的跳槽過程中，其實並沒有累積實績，很有可能到了一定年齡之後就很難再獲得機會，更別提跳槽後到新公司的適應跟磨合，其實這背後都有很大的風險；又例如有的文章說「一定要找到新工作再辭職」、「在石頭上也要坐滿三年」，但有些情況是到了新公司之後發現工作內容跟面試談的都不一樣，或是公司內部充滿派系鬥爭，沒有實質的輸出，這些情況都不需要再浪費自已人生的寶貴時間跟他們耗著。我相信這些文章原先的作者是希望把自己的經驗跟想法分享出去，但讀者也得檢視自己本身的情況，不能完全奉為圭臬。

前幾天聊裁員時提到了馬斯克入主Twitter之後馬上裁掉了50%的員工，從一開始決定收購Twitter，中間過程反反覆覆，甚至經歷過好幾次髮夾彎，到底馬斯克當初為什麼要購買Twitter，而買下Twitter之後他想做什麼?

Twitter跟FB是世界上最大的兩個社群平台，台灣人比較常用FB對(當初也是因為種菜遊戲意外爆紅)對Twitter沒那麼熟悉，Twitter最大的差別是每條推文有字數上的限制，英文不得超過280個字母，中文則是180個字，所以會看到Twitter的發文比較簡短，有的人甚至是Twitter連發。另外一個我覺得Twitter跟FB最大不同的地方是「經營模式」，社群平台最早的功能是聯繫朋友，跟朋友分享個人的近況，08年我剛開始使用FB時，上面只有個人跟朋友的近況，版面非常”乾淨”，當時的FB雖然估值很高但都還沒開始獲利，祖克伯在投資人的壓力之下終於同意開始放置廣告，隨後各種廠商、媒體進駐，而如今有許多人是靠社群平台在獲取新聞，反而看不到朋友的訊息了(對FB就是在說你)，Twitter雖然也有投置廣告，但始終沒有一個穩定的獲利模式，這也導致了Twitter原本的股東會想把公司賣掉的原因。

社群平台經過十幾年的蓬勃發展也衍生出許多問題，如一堆假帳號、利用平台散播極端/仇恨/不實言論、試圖影響選舉結果。因為網路的發達，群體意識容易匯集、交流，進而容易陷入「群體思維陷阱」，變得容易炒作「信者恆信」，但這只是一種知識的假象(knowledge illusion)，我們以為的真相，只不過是人家”告訴”我們的，因此言論自由和內容審核成了近年社群平台爭論不休的議題，不論管控或不管控，政府跟民眾都會怪罪社群平台，所以誰擁有社群平台誰倒楣，這可能也是馬斯克中途反悔收購Twitter的原因之一。

11月美國的科技業陷入了一波裁員潮，其中最受矚目的莫非是Meta跟Twitter，其中Meta裁員1.1萬人，佔總員工數13%，而Twitter裁員3700人，佔總員工數49%，今天我想藉由這兩家公司的例子聊聊對裁員的看法。

首先，目前科技業的裁員潮是打擊通膨劇本中重要的一個環節，因為打擊通膨不只是要抑制物價的上漲，同時也要阻止薪資持續上升，因此拉高失業率是Fed想看到的劇本，而科技業的裁員潮只是個開端，接下來會擴展到其他行業。

再來，近期我跟身邊的幾個朋友交流了對裁員的看法，大多是持正向的，主要的原因是，裁員是景氣循環的一部分，經濟下行時，公司不裁員止血，最後整個公司會倒閉；藉由裁員，淘汰不適任的員工、停止不賺錢的計畫、重新思考公司運營的方向，之後可以迎來一波新的成長高峰。然而，裁員在台灣市場似乎是個禁忌，或許是受到過去日本企業「終身聘雇制」的影響，認為解雇員工就是不良的企業，再來就是台灣政府”不喜歡”看見失業率上升，如果有企業要裁員就會被政府約「喝咖啡」，後來發明了「無薪假」，甚至還被某副總統稱讚發明無薪假的人應該得諾貝爾獎，這…

攝影師：Polina Zimmerman，連結：Pexels

不知不覺2022年已經過了快半個月了，你有給自己設定好今年的年度目標嗎? 還是你覺得反正設了也沒用，每一年都做不到，索性就不要設定目標了。

過去5年我開始有了設定年度目標的習慣，而且每一年都會回頭去檢視這些目標的達成率，最大的轉變，一開始是因為環境還有工作去逼使我要設定這樣的目標，後來因為都有正向的反饋，使得我發自內心覺得這是一個不錯的習慣，讓自己更有意願去做這件事。

理查．費曼Richard P. Feynman，近代最偉大的理論物理學家之一，曾得過諾貝爾獎。他有一個著名的學習方法「費曼學習法」，主要包含四個步驟:

1. 學一樣新東西
2. 用盡可能簡單的語言解釋給小孩子，或讓門外漢都聽得懂
3. 找出別人不懂的地方，或者是你本身無法簡單解釋的概念
4. 重新回顧，找出你的盲點，一直到能夠簡單的清楚解釋為止

這個方法我相信很多人都聽過，只是不一定知道它被稱作「費曼學習法」，當初我研究所在準備論文口試前，學長就曾說過，你要把你的口試準備到連你阿嬤都聽得懂，那你就是準備好了，我可能沒做到讓我阿嬤懂我的論文，好在我的口試委員都聽懂了，所以我拿到文憑了。

在高中的時候，我的化學成績經常是班上最好的，同學也會來問我化學問題，後來推薦甄試過了，有時還留下來在晚自習時給同學補習化學，自己會答題跟要講給人聽還是不一樣的，要想辦法「簡化」才能讓人更容易聽懂，有時候講了半天別人還是聽不懂，或是自己被問到思緒也亂了，就得回去想想換另外一種說法解釋，自己無形中又進步了。

所以我學到不要吝嗇去教別人或跟別人分享，其實在過程中透過不斷的「簡化」跟「內化」，看似在教別人東西，但實際上自己也在受益。

今天家人收到了一通中華電信打來的催繳電話

由於一開始的催繳內容是事先語音錄好音的，所以聽起來真像回事

但是家裡剛繳完費，照理不會有任何欠費，於是家人就抱著懷疑的心情照語音指示按了「9」轉接客服人員

轉接客服人員之後家人表示不應該有欠繳費用，這時候假的客服人員還會若有其事的跟你「核對身分」

這時候你已經不經意的把個資洩漏給他了

使用電子書閱讀器也差不多一個月了，來分享一下使用心得。

會想要從實體書轉換到電子書主要的原因是，實體書越買越多，處理起來很不方便

雖然我閱讀的數量比起很多真正愛讀書的人只是九牛一毛，但是累積起來書架也是越來越沒有空間

最近讀了一本書，有一段在談「沉沒成本」，很多人因為害怕損失，害怕原先投入的資源得不到回報，所以不斷的持續投入，直到無法承擔，這叫做「承諾升高」。
雖然書中談的是投資的觀念，但是人生也有許多沉沒成本，代價可能不只是金錢，還有珍貴的「時間」，隨著年紀越大，取捨越顯重要，因為人生最公平的就是時間，有的人生長在富裕的家庭，有的人生來外貌出眾，只有時間，比爾蓋茲一天是24小時，郭台銘一天也是24小時，不論是誰都一樣，所以我們也應該學習，如何「放棄」，如何更珍惜、運用我們寶貴的資源。

從小到大，我們學到的往往是要有恆心、要有毅力，但是從來沒有人教我們，要如何放棄? 普遍的價值觀都會把放棄跟負面的形象畫上等號: 這個人會一事無成、這個人沒能堅持到最後、現在放棄了，之前的努力都白費了…，也正因為如此，讓很多人”不敢放棄”，執著地相信，只要咬緊牙關，度過艱難，自己最終會獲得勝利，其實他們並不知道自己追求的可能不是勝利的渴望，而是受不了他內在放棄的失落，那種挫折打擊著自尊。

用一杯好咖啡是開啟星期一早晨最好的方式

最近附近開了一家來自新加坡的連鎖咖啡  閃電咖啡 Flash Coffee

店面的風格很吸睛，整體用黃色跟紅色來做搭配

但老實說，一開始我覺得這跟咖啡店的風格一點都不搭

世俗主義(secularism)，追求真相、重視同情、主張平等、重視責任。感覺這蠻符合台灣近期的價值觀，尤其是網路族群。我們常說這是一個資訊爆炸的時代，拜網路發達所賜，發生在世界某一個角落的事，我們幾分鐘內就會知道，不僅是文字，甚至有影像的紀錄；遇到不知道的事，隨時可以google，不再需要到圖書館翻閱書籍；現代人一年內累積的知識量，可能比古代人一輩子加起來還多。但這只是一種知識的假象(knowledge illusion)，我們以為的知識或真相，只不過是人家”告訴”我們的，但我們其實遠比自己以為的還要「無知」。

因為網路的發達，群體意識容易匯集、交流，進而容易陷入「群體思維陷阱」: 選民能做出最好的選擇! 沒錯! 顧客用遠是對的! 真的是這樣嗎? 我們以為自己是追求真相、重視同情、主張平等的同時，當網路上有人散布謠言要搶購衛生紙時，我們能做出正確的判斷嗎? 當有網軍在帶風向球時，我們能選出真正優秀的政黨或候選人嗎? 當主流媒體互相抄襲或立場鮮明時，我們能過濾出正確的訊息嗎? 當社群媒體在討論，留學生如果真的愛國，就不要這個時候選擇回來接受隔離，這是一種愛國表現，還是一種網路霸凌?

在這個「後真相」的時代，全球社群可以是政治宣傳的工具，曾經的謊，可以是永遠的「真相」。我們享受了獲取資訊的便利，但辨別真相卻變得無比困難，如果你想要可靠的資訊，必然得付出高昂的代價，如果覺得有某些問題似乎對你特別重要，就該確實努力閱讀相關科學文獻。

2016年開春，台灣經歷第三次政黨輪替、中國大陸的市場最近開始衰退，讓我一直在想台灣是否能抓住這個契機。

我常常說大陸的13億人口是全球65億人口的1/5，除了中國還有4/5的市場等著台灣，中國不是台灣唯一的答案。

假如我們的政府不再只有看到對岸的市場，假如我們的企業不再只有看到對岸的市場，那我們是不是可以有不一樣的思維？是不是可以看見更多的機會？

台灣得轉型。從政府、企業到社會。

雖然是老生常談，要創新、要尋找藍海、要企業轉型，但是台灣的轉型速度還是太慢。

我曾經在「只剩一個角落的繁華」心得分享中提過，這個世界對年輕人的不公，以及這個世代的失落

前天看電視新聞在報導現在希臘年輕人失業率的問題