KenLifeMBA的部落格-邁向自由的人生

西方人常說：“You hold accountable for results.”意謂身為領導者，要承擔一切成果。

相信在職場中大家都希望遇到有肩膀的主管，但往往絕大多數都是沒有肩膀的，甚至只要遇到一個有肩膀的主管，就感念是祖上積德，想擺桌請客了。

為什麼會這樣呢?  我把此歸咎於台灣的職場大多講求單打獨鬥，而不重視團隊，

在基層時往往靠自己的努力當上主管，當上主管後當然就輕忽團隊的重要性，

依舊只想著個人，不懂得經驗傳承，不懂得感染周圍的人，

只是抱怨下面的人為什麼沒經驗?  為什麼什麼都不會? 失敗了都是下面人的錯，最後覺得自己都是被下屬拖累，更加不會善待下屬，最終形成一個惡性循環。

其實主管除了權力擴張了，薪資提升了，責任也增加了，

主管最重要的任務是感染部屬，讓他們也逐步成為當責的工作者。只靠一夫當關，絕對不夠，就像奇異（GE）前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）所說的：「成為領導人之前，你是栽培自己；成為領導人之後，你是栽培別人。」

 一個有團隊概念的主管，會了解團隊的成功，是因為每一個人的努力;而一個人失敗，整個團隊都失敗。

我認為要學會當一個有肩膀的主管，首先要建立"團隊"的概念。