小梅是公司的採購。有天她工作上遇上了一些困難，於是找了總經理說想彙報工作的事
總經理按照小梅以往的工作習性，大概猜到了小梅遇到的狀況及想說些什麼
小梅之前想要新增一個原料供應商，供應商的審核評估流程都還在走
只不過第二次這供應商送來的原料品質有些不符公司的質量規定
總經理不急著回應小梅，反而是請小梅先整理要彙報的資料，召集相關的人一起討論
會議一開始小梅花了很多時間鋪墊，強調這個原料的行業特性是買方市場
新供應商導入過程中，這個供應商對我們也不是很重視
如果本次因為質量的問題退貨，這個供應商不一定能按照我們公司的要求改進品質，甚至將來不願意跟我們合作
這個原料目前在公司系統裡只有一個合格，她採購的貨源選擇少，議價沒有空間
這樣的故事說完，各部門並沒有買單
首先，這個供應商配合意願不高，應該是在一開始供應商評選的階段就應該知道的
這是做為新供應商評鑑的重要參考指標之一，為何採購選了一個配合意願不高，而且品質無法滿足公司要求的供應商
如此一來浪費了大家之前評估新供應商材料的時間與資源
再者，這個供應商第一次的貨品是合格的，第二批不合格，代表他是能有能力符合我們公司質量要求的
只是可能批次穩定性不好，經過溝通或許能讓對方提升他們的管控，篩選出符合我們公司的原料
而小梅卻試圖用該供應商配合意願低，該業界皆是如此
希望其他部門能退讓、降低標準
把風險轉嫁到了其他部門身上，萬一將來產品出了問題，啟是不是變成品管、生產的責任?
果然，小梅說完她的故事後，各部門提出了許多質疑及反對
最後還是請小梅回頭跟供應商溝通，重申公司的品質要求
該供應商仍在公司評估階段，需繼續追蹤是否成為合格供應商
這不是小梅第一次有這樣的狀況
所以第一時間小梅找總經理私下彙報時，總經理要求小梅先彙整資料找大家一起開會
因為總經理知道，小梅陳述的內容很可能斷章取義，不一定是事情的全貌
如果私下同意了小梅的提案，那麼小梅就會拿著這是總經理答應的去跟各部門
所以總經理要求召集相關部門聽聽看大家的說法
最後果然得到了不同的結論
會議一開始，小梅所鋪墊的故事是花時間整理過的，試圖想弱化自己在其中所要承擔的責任
只不過一個不是根據事實編造的故事，大家是不會買單的
而且自始至終，小梅沒有表述過她該承擔的責任及後續的動作
只是把難題留給大家，試圖讓別人去承擔、解決
她第一時間找總經理彙報時，總經理反而要求召集大家一起討論
而會議的最終結論，一定也與小梅想要的結果完全相反
如果小梅沒有辦法意識到這其中的問題，重複這樣的把戲，最終是會把自己玩出局的
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