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5年前就任總經理前被股東方要求做領導者性格分析，當時由光輝國際(Korn Ferry)來幫我做這項測試，測試報告出來後光輝國際會有專人為我講解我的測試結果。透過這樣的分析及專業人士的解說，讓我有機會了解原來評判領導者的要素有哪些? 當時的我已經具備什麼優勢? 有哪些缺點是我將來必須去改進的，這對我來說是一個很難得的經驗。
其中我印象最深刻的3個要點:
1. Self-awareness 自我察覺力: 一個好的領導者要有一定的自我察覺力(自省)，因為層級越高，越不可能有人指出你的錯誤，如果一個領導者沒有好的自覺能力，就有可能剛愎自用，或是無法持續進步。
2. Transparency 透明度: 這裡說的是一個好的領導者心思應該容易被團隊給察覺。這有點弔詭，它反而不是說領導者高深莫測是好的，解釋的理由是，領導者的心思透明容易被團隊給察覺，可以使團隊的協同性提高，進而提高效率，這跟言行一致又不大一樣，更像是達利歐在《原則》裡說"極度透明"
3. 對權力的渴望: 領導者對權力要有一定程度的渴望，如果一個領導者對權力毫無慾望，會給人不夠積極、沒有再往上的動力；但如果一個領導者對權力過於渴望，對團隊也不一定是好事。
自我探索是一生的課題，有時候我們以為很了解自己，其實有可能我們最不懂得就是自己，
就像照鏡子一樣，清晰地看著鏡子裡的自己我們才能整理好頭髮、衣服、體態...
如果我們對自己不夠了解，就容易用錯的方式對待自己，也連帶影響到別人。
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