過去我需要從團隊裡提拔一個人來做廠長
當時我有兩個人選，一位是生產主管，一位是製程控制師
後來我選擇提拔了製程控制師作為廠長，同時也把生產主管升級為生產經理，但是生產經理是匯報給廠長的
因為我們是一間合資公司，而我是一個剛上任的總經理
那時我的任何決定都會被用放大鏡來檢視
這兩位下屬又剛好分別有兩邊不同母公司的背景
最終我還是說服了董事會通過了這項決議
其中還發生一個小插曲，有一位來自母公司經常來支援的資深主管
知道了我這項決議後，非常不高興，說我不是一個公正的人
意思是說我的決定是基於"政治"考量，按他當時的情緒，我也沒必要跟他多做解釋，只能讓時間去證明
會做這樣的人事決定是因為，當時我判斷，廠長這個位子，需要在雙方母公司及公司內部之前很強的溝通能力，加上我們要經常跟國外視訊會議，外語能力要好，這恰恰是這位製程控制師的強項，而這位生產主管的外語能力並不算特別突出，加上他原先就一直是生產線出身，應該讓他繼續留在生產線上磨練。
我做這樣的安排時，提前分別找了兩位來談話，對於廠長，我告訴他，我看中的是他的溝通協調能力，以及未來領導的潛力，同時也提醒他，將來作為廠長經常要對外，而對內的工作就要仰賴這位製造經理，要把這位製造經理培養成他最得力的助手；另一方面我不諱言的告訴製造經理，他現在的外語能力不是那麼出眾，我不希望複雜的溝通工作會拖垮他，反而更希望他先專注在培養生產線管理的能力，協助廠長"安內"。
人事命令布達之後，我一方面協助廠長領導整個工廠的團隊，也密切注意廠長跟生產經理之間的互動，時間過去了，證明我當初的決定是對的，我們工廠順利取得了ISO 9001, 18001, 14001的證書，連續1000個生產日無工安事故，2017, 2019獲得集團最安全生產基地獎...
回顧當時，我做人事安排時純粹是基於4點考量:
1. 我對這些職務功能的了解
2. 我對下屬的能力、潛力、人格特質的了解
3. 這個安排執行後，能不能留住人
4. 這是不是一個對公司最好的安排
我並不是基於我個人的情感因素，也不是政治考量
我頂住了壓力，做出我認為對的選擇，甚至於我還被"嗆"了不是嗎?
每個主管有自己的用人哲學與判斷，但必須經得起公平、公正、公開的評斷。
留言列表
{{ article.title }}