KenLifeMBA的部落格-邁向自由的人生

向上管理這門課大家都不陌生，可是卻很少人重視。

有些人覺得我只要把我自己的事情做好就好了，不需要去做什麼向上管理，有些人覺得向上管理就是拍馬屁，我不屑做這種事。其實這些都是錯誤的觀念，向上管理做得好可以幫助我們更順利的推展工作，一方面主管有的資源更多，另一方面主管對我們的工作支持，就算沒有事半功倍，至少也不會事倍功半。另外向上管理是讓我們做的事能被看見，把事情做好，也要把事情做對，我剛開始接目前的工作時，我跟我的主管說，我知道現在有一千件事情等著我去做，你希望我先做什麼?我有多久的時間?我能有什麼資源? 如果我當時沒有做這些溝通，只是照我自己的意思去做，說不定不到半年我已經捲鋪蓋走人了。

我常常說，工作做得好不好，不是自己覺得，而是主管來決定你做得好不好，很多人覺得自己已經很努力付出了，可是始終得不到主管的認同，滿肚子委屈，只能在同溫層裡互相取暖，其實就是忽略了向上管理這門課。

在職涯中我們都會經歷不同的上司，有入職一開始就跟的、有空降的、也有同儕升上來的，這之中會有給我們支持的、好相處的，也會有難相處的，但最重要的是一個「尊重」，如果你已經做到這一點，即使是遇到一個難相處的主管，那請也你好好的把這一門課修完，也許將來你會轉職、換部門，又或者這個主管會被調走，你也已經從這門課畢業了，如果你每次都是用離職來逃避，它會一直回來找你的。