非常推薦最近剛看完的這本書，這是一本很「濃縮」的書，可以看出作者"摘錄重點"的能力，又能將這些"武功心法"整理的有條有理、循序漸進，如果沒那麼多時間看那麼多書，那麼看這本就對了!我節錄了一些重點如下:
路徑依賴
(Path dependence)指經濟、社會和技術系統一旦進入某一路徑,由於慣性的力量而不斷自我強化,使得該系統鎖定於這一特定路徑。道格拉斯·諾斯(Douglas North)由於用「路徑依賴」理論成功地闡釋了經濟制度的演進,於一九九三年獲得諾貝爾經濟學獎。
一旦你成為某個系統的頭部(金字塔頂端),系統就開始產生正回饋
微小的優勢會帶來更多名聲,名聲給你更多機會、更高收益。這又讓你可以投入更多資源:繼續擴大優勢,最後的結果就是頭部的人獲得最高的增長率
- 能力提升需要三個要素:好的方法論,刻意練習,大量的實戰機會
- 高手就是在高價值領域,持續做正確動作的人
- 股神巴菲特的投資理念:只投資高價值、可反覆運算、有護城河的公司
大蛇的戰略:
找到甜蜜區:水邊大樹旁，耐心等待
戰略性專注:只盯著大型獵物，戰略性忽略小動物
等待機會:用最不取巧的方式攻擊
SMART法則是彼得杜拉克提出的目標管理法則,五個字母分別表示:目標必須具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可達到的(attainable)和其他目標具有相關性的(relevant)、有明確的截止期限的(time-based)
一開始我們靠興趣,但是興趣多變.,然後我們追新知,發現新知進化得比我們學習的速度還快,之後我們回身去讀經典,卻發現經典一輩子也讀不完.,於是我們開始尋求底層邏輯。
二十世紀八○年代,英特爾公司還是一個記憶體公司。面對日本記憶體廠家的低價策略,英特爾連續六個季度出現虧損。一九八五年的一天,英特爾總裁安迪·s·格魯夫在辦公室裡與董事長兼首席執行官摩爾談論公司的困境。格魯夫問摩爾:「如果我們下了台,另選一名新總裁,你認為他會採取什麼行動?」摩爾猶豫了一下,答道:「他會放棄記憶體的生意。」格魯夫目不轉睛地望著摩爾說:「你我為什麼不走出這扇門,然後自己動手?」一九八六年,公司提出新的口號:「英特爾,微處理器公司」。英特爾順利地傍越了記憶體劫難的死亡之谷,實現絕地翻盤.
IPO系統
I:輸入問題(input a question)，以持續解決問題為目標
P:解決問題(problem solving)，以整合多學科知識為手段
O:輸出產品(output)，通過諮詢研發、授課整合和寫作，讓思想產品化
躍遷成為知識高手的技術:
- 站在知識源頭,萃取知識晶體;
- 連線學習,用一塊晶體換回來更多晶體
- 以問題為中心學習,創造自己的問題樹;
- 用知識1P0讓知識變成價值
「開放而專注」九律
1.見得人好,經常隨喜讚嘆
2.找到自己領域的知識源頭,並分享
3.不隨便崇拜誰。一旦崇拜,以他為頂,你的系統就又封閉了
4,不再認為自己不喜歡、看不懂的東西就是傻的。
5.小心那些「 一切都能解釋得通」的上帝視角感理論
6.對水準沒你高的人要寬容,因為你也沒有掌握真理
7.留出10% ~ 30%的時間,給自己不懂也不太會接觸的領域
8.站在更高角度,發現和專注於自己的獨特之處
9.專注於自己的人生大問題
越龐大的系統，回饋的週期越長，越需要更久的時間和耐心
最好的方式就是克制第一反應，等待第二反應
「遲鈍而有趣」七律
1.對不重要的事,漠不關心
2.忍住第一反應,等待第二反應。
3.不追熱點,等要點浮現。
4:尋求整體最優解,站在長週期作判斷。
5.多元,定期做點兒不靠譜、有趣無用的事
6.成功是小機率事件,找到自己的無限遊戲。
7放下焦慮,不要放下好奇心。
TFT策略 (Tit for Tat)以牙還牙: 善良、可激怒、寬容、簡單
「如何成為一個別人看好、願意交往的高價值之人」的原則:
1.善待親人,形成正迴圈
2.作足夠大的夢,才會有足夠多的人幫你
3.快速成長,並讓別人看到
4:懂得陪伴,朋友有情緒低落的時候,別評價,也不用著急解決,陪伴就好
5:廣結善緣---能力範圍內的,能幫就幫一點兒,恰當接受別人的感謝。
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