close
之前分享過穀倉效應，企業內部缺少溝通，部門之間各自為政，未能建立共識而無法和諧運作。然而今天要談的是協作過度和協作不足都是障礙。原來過度協作也會是一種障礙? 那什麼是影響協作效應的主因呢? 答案是「經驗」，如果一個團隊經驗已經相當豐富，來自外部的意見越多，反而會幫倒忙，得到的「幫助」越多，反而越難做出聰明決策，這邊有一個公式可以讓我們很容易的去衡量，什麼時候該協作? 我們是不是已經過度協作了?
協作價值 = 提案帶來的效益 – 機會成本 – 協作成本
所有的協作都是要有成效，我們是要去獎勵協作結果，而非協作本身。
文章標籤
全站熱搜
留言列表
{{ article.title }}