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要求員工「站在主管的立場想」超級不ok! 真的是這樣嗎?
有些員工又沒當過主管，為什麼要懂得主管是怎麼想的?
我在工作時經常要求下屬，你要站在主管的角度來想你現在的工作該怎麼做?主要有幾個原因:
- 在職場上不是你自己說我做得很好就是真的好，是你的主管覺得你做得好那才叫好，你才能拿到好的考績對吧?所以試著拉高一個層級思考，如果你是職員，你的經理會希望你怎麼完成這個工作呢?
- 再者要求下屬以站在主管的角度思考，是想觀察下屬的潛力。其實主管在觀察下屬時，除了評估他目前的工作表現，同時也會評估他是否有往上提升的潛力，例如:格局觀、領導力、學習的慾望…等，有些人在目前的位子上可以有穩定的輸出，但是就是缺發往上提升的空間，這時如果仍然把他晉升到更高的位子，那就會落入彼得原理(The Peter Principle):「每一個職位最終都將被一個不能勝任的員工所佔據」，這並不是公司想看到的。
所以有些員工，雖然還沒當上主管，但已經可以展現具有往上提升的潛力，並不是要等你當主管，再來了解主管是怎麼想的，更不是你現在的工作沒做好是因為沒有主管的權限，要等你升主管了才能把現在的工作做好，不知道主管是怎麼想的，那就去問吧!
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